Economie

Sint Maarten. Totaal consumptieve bestedingen, 2005-2020

Sint Maarten. Totaal consumptieve bestedingen, 2005-2020
jaarmiljoen $per inwoner, $miljoen $groei, %aandeel, %
huidige prijzenconstante prijzen 2005WereldAmerikaCaraïben
2005693,420.740,8693,4 0,0020,0050,41
2006679,620.321,1665,1-4,10,0020,0050,36
2007753,122.546,8720,18,30,0020,0050,36
2008869,926.025,1796,410,60,0020,0050,38
2009833,524.772,4758,5-4,80,0020,0050,38
2010814,523.837717,6-5,40,0020,0050,35
2011799,722.812,4676,5-5,70,0020,0040,32
2012761,621.015,6617,6-8,70,0010,0040,3
2013824,821.945,3662,57,30,0010,0040,31
2014884,722.758,2718,38,40,0020,0040,32
2015831,420.801,6693,2-3,50,0020,0040,3
2016882,121.614,5704,51,60,0020,0040,31
2017931,122.466,5734,94,30,0020,0040,31
201882319.623,2740,50,80,0010,0040,27
2019932,522.000756,92,20,0020,0040,29
2020748,617.459,3577,1-23,80,0010,0030,24
Picture. Sint Maarten. Totaal consumptieve bestedingen, mlrd. $, 2005-2020Picture. Sint Maarten. Totaal consumptieve bestedingen, per inwoner, $, 2005-2020Picture. Sint Maarten. Totaal consumptieve bestedingen, groei, %, 2005-2020

Sint Maarten en buurlanden

Sint Maarten en buurlanden. Totaal consumptieve bestedingen, miljoen $
landen200520102020
Sint Maarten693,4814,5748,6
Sint Maarten en buurlanden. Totaal consumptieve bestedingen, per inwoner, $
landen200520102020
Sint Maarten20.740,823.83717.459,3

Sint Maarten en leiders

Sint Maarten en leiders. Totaal consumptieve bestedingen, miljoen $
landen200520102020
Verenigde Staten10.731.09412.771.30217.125.555
Volksrepubliek China1.243.2152.977.4448.071.373
Japan3.505.0294.380.9933.767.179
Duitsland2.143.2472.536.1222.812.718
Verenigd Koninkrijk2.153.5482.137.4772.299.577
Sint Maarten693815749
Sint Maarten en leiders. Totaal consumptieve bestedingen, per inwoner, $
landen200520102020
Verenigde Staten36.377,241.329,851.738,8
Verenigd Koninkrijk35.721,433.682,333.874,2
Duitsland26.264,531.377,233.570,8
Japan27.313,834.082,429.785,8
Sint Maarten20.740,823.83717.459,3
Volksrepubliek China934,42.175,25.607,7

© Ivan Kushnir